Improving the Human Resources Management System
Absztrakt
A jelen tanulmány kiindulópontja az a megállapítás, mely szerint a humánerőforrás-menedzsment (HRMS) már nem csupán egy technológia, hanem a vállalati stratégia fontos eleme is. A humán-erőforrás-menedzsment nem csak a dokumentációról szól. A HRMS támogatja az innovációt és a gyors döntéshozatalt. Mindez segít fenntartani a vállalat versenyképességét. A tanulmány célja, hogy megértse, hogyan működnek a modern HRMS-rendszerek, illetve azonosítsa a gyenge rendszerelemeket a fejlesztésre szoruló területek kiemelése mellett. A kutatás során alkalmazott különböző megközelítések rávilágítanak arra, hogy mely rendszerek tekinthetők hatékonyabbaknak. Az analitika integrálása a HRMS-be fontos folyamat. A jelen tanulmány ezért az adatbázisok megbízhatóságáról és az interfészek használatáról is közöl információkat annak érdekében, hogy tisztázza a döntések közvetlen hatását arra, hogy az alkalmazottak hogyan viszonyulnak a rendszerhez. A kutatás tanulsága, hogy a HRMS modernizációja nem ér véget kizárólag a termelékenység növelésével. Fontos cél az is, hogy emellett növeljék az alkalmazottak motivációjának, bizalmának és szervezeti identitásának az érzését. Az átláthatóság és az analitika egyértelművé és igazságossá teszi a vezetést. Ez növeli a bizalmat és a hatékonyságot a vállalaton belül. A HRMS-rendszerek fejlesztése a jövő elengedhetetlen része. Azok a szervezetek, amelyek ezen a területen helyesen ötvözik az emberi tényezőt a technológiával, fenntarthatóbb pozícióba kerülnek. A legfontosabb, hogy az ilyen digitális HR-megközelítések nemcsak a hatékonyság növelésével elégednek meg. Növelik az alkalmazottak motivációját, bizalmát és a szervezeti identitás érzését is. A jövőbeli kutatások ezen a területen nem korlátozódnak a technológiára, de az etikai megközelítést és a mesterséges intelligencia döntéshozatalra gyakorolt hatását is vizsgálják. Minden folyamatnak fel kell tárnia az adatvezérelt humántőke-stratégiák kidolgozását.
Hivatkozások
Alqarni, K. (2023): The effect of electronic human resource management (E-HRM) systems on achieving a sustainable competitive advantage. Sustainability, 15., (23.). https://www.mdpi.com/2071-1050/15/23/16382
Huang, L. (2020): Improvement in human resource management process: A case study in BP. SSRN Electronic Journal.
Salehzadeh, G. S.– Aghamaliyeva, Y. C.– Abdulazimova, A. F. (2025): Stimulating economic growth through high technologies: The case of the Republic of Azerbaijan. UNEC Journal of Economics and Management Advances, 1., (1.), pp. 30–45.
Gromova, O. N.–Latfullin, G. R.–Rustamov, K. N.–Sundukova, G. M. (2021): Improving the human resource management system in the Moscow region municipality. In: Proceedings of the Conference on Current Problems of Our Time: The Relationship of Man and Society (CPT 2020). pp. 233–236. Atlantis Press. https://www.atlantis-press.com/article/125953263.pdf
Chen, H.–Cui, X. (2022): Design and implementation of human resource management system based on B/S mode. Procedia Computer Science, 208., pp. 442–449.
Aliyev, M.–Hamidov, H. (2023): Human Resource Management in Business. Baku: University of Economics Publishing.
Asif, A.–Muzammil, M.–Shafi, K.–Rehman, F. (2025): The impact of digital transformation on HR practices: A systematic literature review. SSRN. https://papers.ssrn.com/sol3/Delivery.cfm/5376835.pdf?abstractid=5376835
Hampel, K– Hajduova, Z. (2023): Human resource management as an area of changes in a healthcare institution. Risk Management and Healthcare Policy, 16., pp. 31–41. https://www.dovepress.com/article/download/80841
Wang, T.–Li, N.–Li, H. (2021): Design and development of human resource management computer system for enterprise employees. PLoS ONE, 16., (12.), e0261594.
Cho, W. (2023): Human resources analytics for public personnel management: A thematic review. Administrative Sciences, 13., (2.). https://www.mdpi.com/2076-3387/13/2/41
Shabdin, N. I. (2024): The GAP analysis: Fundamentals for digitalization strategic planning. HRMARS. https://hrmars.com/papers_submitted/20580/the-gap-analysisfundamentals-fordigitalization-strategicplanning.pdf
Panjaitan, E.–Rupianti, R.–Sukomardojo, T.–Astuti, A.–Sutardjo, A. (2023): The role of human resource management in improving employee performance in private companies. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 4., (1.), pp. 225–233. https://www.researchgate.net/publication/368677053
Chvarkov, V. O.–Gromova, N. V. (2024): Integrated HR data systems (HRIS) in personnel management functions: Evolution, approaches, advantages, and challenges. Personnel Management and Intellectual Resources in Russia, 13., (1.), pp. 62–68. https://naukaru.ru/temp/0d5fcdd0580bbaa9c425cb96560d4019.pdf
Zolak Poljašević, B.–Šormaz, D. (2025): Human resource management in public administration: Reform requirements and resistance to change. Administrative Sciences, 15., (2.). https:// www.econstor.eu/bitstream/10419/321238/1/admsci-15-00094.pdf
Mozhaeva, T. (2019): Improvement of human resource management in the quality management system of the enterprise. MATEC Web of Conferences, 297, 04005.
Dieleman, M.–Gerretsen, B.–Van der Wilt, G. J. (2009): Human resource management interventions to improve Health workers' performance in low- and middleincome countries: A realist review. Health Research Policy and Systems, 7., (1.).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
