Az új rendvédelmi tehetségmenedzsment-rendszer tudományos megalapozása II. A munkahelyi tehetségmenedzsment pszichológiai alapjai

Kulcsszavak: tehetségmenedzsment, modellek, kompetencia, Komplex Munkahelyi Tehetségmenedzsment-Modell

Absztrakt

A tanulmány célja, hogy elméleti áttekintést nyújtson a tehetségmenedzsment fogalmáról, bemutassa a terület aktuális kérdésköreit, ez alapján pedig egy általános érvényű munkahelyi tehetségmenedzsment-modellt állítson fel. Néhány definíció és tehetségmenedzsment-modell ismertetése után a kompetenciamodellek keretrendszerébe helyezzük a témát, majd bemutatunk néhány kutatási eredményt, melyek rávilágítanak a tehetséggel kapcsolatos munkahelyi kutatások kihívásaira, valamint jó gyakorlatokon keresztül a téma fontosságára.
A tanulmány végén ismertetjük az elméleti áttekintés alapján felállított Komplex Munkahelyi Tehetségmenedzsment-Modellünket, valamint az ennek kialakítása során felmerülő kritikus kérdéseket, melyek megválaszolása és átgondolása egy stabil és konszenzuson alapuló munkahelyi tehetségtámogató rendszer létrehozását segíti elő.

Hivatkozások

Becker, B. E., Huselid, M. A. & Beatty, R. W. (2009). The differentiated workforce: Transforming talent into strategic impact. Harvard Business School Press. https://doi.org/10.1016/j.intman.2009.01.002

Beechler, S. & Woodward, I. C. (2009). The global „war for talent”. Journal of International Management, 15, 273-285.

Berger, L. A. & Berger, D. R. (Eds.) (2004). The Talent Management Handbook. McGraw-Hill.

Cappelli, P. (2009). A Supply Chain Model for Talent Management. People & Strategy, 32(3), 4-7.

Collings, D. G. & Scullion, H. (2007). Resourcing international assignees. In Brewster, C., Sparrow, P. & Dickman, M. (Eds.), International human resource management: Contemporary issues in Europe (pp. 87-106). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.4324/9780203891391.pt2

Dweck, C. S. (2006). Mindset: The new psychology of success. Random House.

Guthridge, M., Komm, A. B. & Lawson, E. (2008). Making talent a strategic priority. The McKinsey Quarterly, 1, 49-59.

Hartmann, E., Feisel, E. & Schober, H. (2010). Talent management of western MNCs in China: Balancing global integration and local responsiveness. Journal of World Business, 45(2), 169-178. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.013

Héder M. (2017). A tehetségmenedzsment kapcsolata más HR-funkciókkal. Köztes-Európa, 9(1-2), 177-184.

Horváth A. (2007). Tehetségmenedzsment a hazai vállalatok gyakorlatában. Szakdolgozat. Budapesti Gazdasági Főiskola.

King, K. A. (2015). Global talent management: introducing a strategic framework and multipleactors model. Journal of Global Mobility: The Home of Expatriate Management Research, 3(3), 273-288. https://doi.org/10.1108/JGM-02-2015-0002

Klein, B. & Klein, S. (2012). A szervezet lelke. EDGE 2000 Kiadó.

Koncz K. (2004). Karriermenedzsment. Aula Kiadó.

Konczosné Szombathelyi, M. (2013). Tehetségmenedzsment, avagy a HR felelőssége. In Róbert P. (Szerk.), Gazdaság és morál: tiszta társadalom, tiszta gazdaság. A 2012. június 12-i Kautz Gyula Emlékkonferencia válogatott tanulmányai (pp. 1-11). Széchenyi István Egyetem.

Kurz, R. & Bartram, D. (2002). Competency and individual performance: Modelling the world of work. In Robertson, I. T., Callinan, M. & Bartram, D. (Eds.), Organizational Effectiveness (pp. 226-255). John Wiley and Sons, Ltd. https://doi.org/10.1002/9780470696736.ch10

Lewis, R. E. & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139-154. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001

Malét-Szabó E., Kurucz Gy., Balázs K. & Münnich Á. (2021). Kompetenciarendszerek kialakítási és mérési módszertana a belügyi alkalmasságvizsgálati rendszerben. Belügyi Szemle, 69(8), 1361-1383.

Mangusho, Y. S., Murei, R. K. & Nelima, E. (2015). Evaluation of talent management on employees performance in beverage industry: A case of Del Monte Kenya Limited. International Journal of Humanities and Social Science, 5(8), 191-199.

Mellahi, K. & Collings, D. G. (2009). Strategic Talent Management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304-313.

Poór A. & Konczosné Szombathelyi, M. (2015). Tehetségmenedzsment a “legjobb munkahely” felmérések alapján 2014-ben. Tér-Gazdaság-Ember, 3(2), 91-106.

PricewaterhouseCoopers. (2016). Redefining business success in a changing world. CEO Survey. 19th Annual Global CEO Survey. https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2016/landingpage/pwc-19th-annual-global-ceo-survey.pdf

PricewaterhouseCoopers, H. (2019). Time for action. Subdued growth, focus on internal initiatives. PwC’s 8th Hungarian CEO Survey.

Spencer, L. M. & Spencer, S. M. (1993). Competence at Work. Wiley. Subotnik, R. F. Olszewski-Kubilius, P. & Worrell, F. C. (2011). Rethinking Giftedness and Gifted Education: A Proposed Direction Forward Based on Psychological Science. Psychological Science in the Public Interest, 12(1), 3-54. https://doi.org/10.1177/1529100611418056

Towes Watson, W. (2012). The Talent Management and Rewards Imperative for 2012. Leading Through Uncertain Times. https://entalent.files.wordpress.com/2012/10/towerswatson-globaltmr-survey-na-20121.pdf

Megjelent
2021-08-09
Hogyan kell idézni
FodorS., & OlajosT. (2021). Az új rendvédelmi tehetségmenedzsment-rendszer tudományos megalapozása II. A munkahelyi tehetségmenedzsment pszichológiai alapjai. Belügyi Szemle , 69(8), 1449-1468. https://doi.org/10.38146/BSZ.2021.8.8
Folyóirat szám
Rovat
Tanulmányok