Küldetésalapú vezetés vs. szervezetikultúra-váltás
Absztrakt
A 21. századi hadviselés bebizonyította, hogy köszönhetően a technikai fejlődésnek, gyors és azonnali döntésekre van szükség a kitűzött katonai célok elérése érdekében. Nem csak a magasabb parancsnokságok (stratégiai, hadműveleti) szintjén, hanem harcászati szinten is szükség van olyan vezetõkre, parancsnokokra, akik tisztában vannak az elérendő, akár a stratégia céllal is, és képesek azonnali döntést hozni a harcmezõn. Manapság nincs idő arra, hogy az elöljáró döntésére várjunk egy elõre nem látott akadály elõtt, ezáltal elveszítve a kezdeményezést. Ez az új vezetési forma azonban nagyfokú bizalmat és szakmai tudást feltételez a beosztottak irányába, ezáltal nagyobb döntési és mozgási szabadság áll a rendelkezésükre. A jelenlegi katonai kultúrában a küldetésalapú vezetés még nem terjedt el, hiszen a merev struktúrához képest szemléletváltást igényel, amit már a katonai oktatás során kell és érdemes elsajátítani.
Hivatkozások
Dempsey, Martin E. 2012. Mission Command. Washington, DC: U.S. Joint Chiefs of Staff, April 3, 2012.
Galvin, Thomas P. 2017. “A Primer on Organizational Communication Campaigning,” Faculty Paper Carlisle Barracks, PA: U. S. Army War College.
Kotter, John P. 1996. “Transforming Organizations: Why Firms Fail,” and “Successful Change and the Force That Drives It.” In Leading Change. Boston: Harvard Business Scholl Press.
Orosz Lajos 2012. A szervezeti kultúra fejlesztése és alakítása. Tréning háttéranyag. Közigazgatási Vezetõi Akadémia. https://nkerepo.uni-nke.hu/xmlui/bitstream/handle/123456789/100195/49.pdf;jsessionid=664C1773DD4D613B074EF84FE9E0C9C2?sequence=1
Sásik Csaba 2020. A szervezeti kultúra fejlesztésének szerepe a haderõ modernizációjában. Hadtudományi Szemle, 2020/2. 5–11. http://real.mtak.hu/107513/1/39-Kezirat-163-1-10-20200312.pdf
Stewart, Keith G. 2009. “The Evolution of Command Approach (Paper 192)” Defence Research and Development, Canada, Toronto.
U. S. Department of the Army, Mission Command, ADP 6-0 Washington, DC: U.S. Department of the Army, May 2012, includes Change 2, March 12, 2014.
